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堅持黨的領(lǐng)導 加強黨的建設(shè)為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治引領(lǐng)和保障 —雅安交建集團召開2022年度黨建工作會

 【發(fā)布日期:2022-03-18】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

    為進一步加強黨的政治建設(shè),發(fā)揮企業(yè)黨建引領(lǐng)保障作用,3月17日,集團召開2022年度黨建工作會,會議由黨委副書記張萬清主持,黨委書記、董事長漆家華同志作了講話。
    張萬清同志對2021年黨建工作進行了總結(jié),并全面部署了2022年黨建工作。
    漆家華同志圍繞基層黨支部(黨總支)“為什么干”“干什么”“怎么干”主題,從認清國企黨建工作的重要意義和基層黨支部的職責進行了現(xiàn)場指導講解。對2022年黨建工作重點提出要求:一是加強子公司班子建設(shè),提高議事決策質(zhì)量。今年我們要重點幫助一定規(guī)模和產(chǎn)權(quán)多元的子公司成立董事會,厘清子公司黨組織、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界,黨支部參與決策、把握方向;董事會“外大于內(nèi)”,體現(xiàn)投資人意志,發(fā)揮外部董事作用,有效防范風險;經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理,圍繞經(jīng)營目標,緊盯難點問題,有效推動落實。二是管好黨員干部,用好人才骨干。在干部管理上,進一步完善子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理制度,研究配套的考核、激勵、競聘和退出機制。深化以“薪酬”為核心的三項制度改革,實施全員績效考核,進一步完善以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻為依據(jù)的考核機制,制定集團中層干部及子公司領(lǐng)導班子成員輪崗調(diào)配機制,充分激發(fā)調(diào)動干部職工的內(nèi)生動力和活力,真正讓想干事、愿干事、干成事的同志有盼頭、有甜頭。三是建強戰(zhàn)斗堡壘,發(fā)揮黨員先鋒模范作用?朔h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象,把黨建融入生產(chǎn),讓黨員戰(zhàn)斗在一線,不要只做“會議室”的黨支部、“檔案上”的黨員。要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織模式、經(jīng)營方式和用工方式,動態(tài)調(diào)整、不斷優(yōu)化組織設(shè)置,要設(shè)立黨員突擊隊、黨員示范崗,引導一線黨員敢于亮身份、勇于作表率。四是轉(zhuǎn)樹作抓、正風肅紀。作風建設(shè)是從嚴治黨的永恒課題。“轉(zhuǎn)樹作抓”更是今年市委專題部署的重大政治任務(wù),我們每名同志必須拿出刀刃向內(nèi)、自我革命精神,落實責任,管好自己、管好家人、管好部屬,堅決守住底線。圍繞“五破五立”,破解“作風不實、表率不足、落實不力”三個方面問題,圍繞市委既定目標,全力推進工作落實。
    集團黨委班子成員,集團機關(guān)支部書記,子公司黨組織負責人、黨務(wù)工作者參加會議。

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