管好“微權(quán)力” 整治“微腐敗”

    2019年是我來到交建集團的第二年，深切地感受到了集團推進全面從嚴(yán)治黨，整治基層“微腐敗”，從理念到制度，從計劃到落實的決心和力度。
    目前公司發(fā)展速度快、規(guī)模大，涉及砂石管理、項目建設(shè)、公交客運等關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，基層干部和工作人員手中的“微權(quán)力”可能就會成為有心人眼里的“香餑餑”，我們的干部面臨的用權(quán)風(fēng)險、各種誘惑也是越來越多。我們的權(quán)力也就成了被“圍獵”目標(biāo)，但有的人甘于被“圍獵”，權(quán)力也就成了最大的腐蝕劑，這時候就需要時刻繃緊廉潔自律這根弦，自覺做到清醒憂患、自重自省。“不準(zhǔn)推諉扯皮不擔(dān)當(dāng)不作為”“不準(zhǔn)私費公報套取公司財物”“不準(zhǔn)吃拿卡要損害公司形象”……《交建集團廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)》從細微處入手，管好干部，管住基層；同時集團積極開展監(jiān)督檢查、警示教育、日常監(jiān)督等工作，更好地管住“微權(quán)力”，整治“微腐敗”，過去一年，工作開展得更順利了，門好進臉好看了，工作效率也在不斷提升。
    凡事過往，皆為序章。
    新的一年，希望整治基層“微腐敗”繼續(xù)緊盯基層重點領(lǐng)域和重要崗位，架起懲治腐敗“高壓線”，樹起干事創(chuàng)業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”，加強紀(jì)律建設(shè)，做好監(jiān)督管理，回應(yīng)群眾關(guān)切，抓住群眾最盼、最急、最憂的問題，用行動消除距離，用腳步丈量民情，讓群眾看到實實在在的變化，持續(xù)增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，以實實在在的成效取信于民。