7月10日下午，雅安交建集團(tuán)召開了2018年上半年安全環(huán)保工作會(huì)。會(huì)議對公司上半年安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議對交建集團(tuán)“重大工程建設(shè)、砂石建材生產(chǎn)、公共交通運(yùn)輸、資產(chǎn)經(jīng)營管理、檢驗(yàn)檢測服務(wù)”五大業(yè)務(wù)板塊的安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署，對各單位提出要求：一是要求強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，安全發(fā)展一起抓；強(qiáng)化治理排查，扎實(shí)做事,消除隱患；強(qiáng)化安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)，提高專業(yè)能力；強(qiáng)化責(zé)任追究，樹立紅線意識和職業(yè)底線。二是落實(shí)安全責(zé)任到人頭、到車頭、到各操作層面，做到事事有人管；落實(shí)安全環(huán)保物資的投入，讓安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步。三是建立安全環(huán)保責(zé)任體系、隱患排查治理體系、安全預(yù)防控制體系，突出公司要穩(wěn)步發(fā)展，相關(guān)體系的建立是公司發(fā)展的必然長效機(jī)制。四是提升安全生產(chǎn)意識和環(huán)境保護(hù)觀念，從公司發(fā)展大計(jì)上讓根基更牢、更實(shí)。