為深入落實國企改革深化提升行動要求，全面提升公司治理現(xiàn)代化水平，7月15日，交建集團開展外部董事庫人選綜合能力測試工作,旨在集團規(guī)范外部董事選聘、強化董事會功能、服務(wù)集團長遠發(fā)展。
規(guī)范選拔程序，夯實制度基礎(chǔ)。集團嚴格遵循市國資委外部董事管理工作要求，制定集團《子企業(yè)外部董事選聘管理辦法》，將能力測試作為外部董事入庫的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過科學(xué)、規(guī)范的測評方式，嚴把入口關(guān)，確保入庫人選的資質(zhì)、能力與履職要求相匹配，為董事會依法合規(guī)、高效運行奠定堅實的制度與人才基礎(chǔ)。
聚焦能力核心，精準評估素養(yǎng)。測試核心在于全面考察意向人選的履職勝任力。前期，集團已完成公開征集與資格審核，確定了涵蓋投資、融資、審計、黨政管理等專業(yè)的意向人選。本次重點考察10名意向人選在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管控及政策法規(guī)等關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)。通過選拔懂專業(yè)、敢監(jiān)督的優(yōu)秀人才入庫，旨在為董事會科學(xué)、高效、獨立決策注入專業(yè)力量，顯著提升董事會整體運作水平與決策質(zhì)量。
強化治理支撐，服務(wù)發(fā)展大局。截至目前，集團外部董事庫成員共計24名，選派16名到下屬子公司任職，子公司董事會全面實現(xiàn)“外大于內(nèi)”。通過建立外部董事制度，強化董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險功能，為集團深化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入專業(yè)動能與治理保障。
規(guī)范選拔程序，夯實制度基礎(chǔ)。集團嚴格遵循市國資委外部董事管理工作要求，制定集團《子企業(yè)外部董事選聘管理辦法》，將能力測試作為外部董事入庫的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過科學(xué)、規(guī)范的測評方式，嚴把入口關(guān)，確保入庫人選的資質(zhì)、能力與履職要求相匹配，為董事會依法合規(guī)、高效運行奠定堅實的制度與人才基礎(chǔ)。
聚焦能力核心，精準評估素養(yǎng)。測試核心在于全面考察意向人選的履職勝任力。前期，集團已完成公開征集與資格審核，確定了涵蓋投資、融資、審計、黨政管理等專業(yè)的意向人選。本次重點考察10名意向人選在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管控及政策法規(guī)等關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)。通過選拔懂專業(yè)、敢監(jiān)督的優(yōu)秀人才入庫，旨在為董事會科學(xué)、高效、獨立決策注入專業(yè)力量，顯著提升董事會整體運作水平與決策質(zhì)量。
強化治理支撐，服務(wù)發(fā)展大局。截至目前，集團外部董事庫成員共計24名，選派16名到下屬子公司任職，子公司董事會全面實現(xiàn)“外大于內(nèi)”。通過建立外部董事制度，強化董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險功能，為集團深化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入專業(yè)動能與治理保障。