5月12日，集團黨委副書記、總經理趙飛勇帶隊赴雅安康達隧道工程有限公司調研，全面了解公司生產經營、發(fā)展規(guī)劃等情況，并就相關工作提出具體要求。
座談會上，趙飛勇一行認真聽取了企業(yè)基本情況、工作思路，以及需要協(xié)調解決的問題，針對當前難點問題，深入剖析根源并提出應對舉措。
趙飛勇要求，一要堅定發(fā)展信念，筑牢信心根基，面對行業(yè)競爭與市場變化，充分發(fā)揮公司在技術、資源等方面的優(yōu)勢，將信心轉化為攻堅克難的行動力，以“咬定青山不放松”的決心推動戰(zhàn)略目標落地。二是深化市場開拓，實施“走出去”戰(zhàn)略，一方面要深耕現有市場，打造標桿項目，提升企業(yè)影響力；另一方面要積極探索市外項目，精準把握行業(yè)趨勢與政策導向，拓寬市場版圖，提升市場競爭力。三是完善制度建設，夯實管理基礎，重點圍繞項目管理、風險防控、合規(guī)運營等領域，梳理現有制度，確保與集團和路橋公司管理要求保持高度一致。同時，建立動態(tài)監(jiān)督機制，保障制度落地執(zhí)行，推動公司管理規(guī)范化、標準化和精細化。四是優(yōu)化人員管理，激發(fā)團隊效能，強化路橋與康達公司人力資源整合，促進管理經驗與專業(yè)技術互通、互助。針對重點項目或關鍵業(yè)務需求，雙方要推動人力資源動態(tài)共享，提升項目執(zhí)行效率。