雅安市交通建設（集團）有限責任公司 大干快上拼項目、全力以赴迎“大考”

    二季度以來，雅安市交通建設（集團）有限責任公司緊緊圍繞省文旅大會籌備、川西綜合交通樞紐、交通災后重建等“市之大事”，全力以赴拼項目，多措并舉抓建設，確保重點項目按期呈現(xiàn)。上半年累計完成項目投資11.3億元、固定資產投資6.7億元，分別占全年目標任務的58%和74%。
    一、錨定目標任務，全力確保文旅大會項目如期呈現(xiàn)
    圍繞市委市政府關于文旅大會項目“基礎設施建設全部完成、業(yè)態(tài)培育全面形成、環(huán)境提升整體呈現(xiàn)”工作要求，集團將3個文旅大會項目作為攻堅重點，聚全體之力、以非常之舉，確保項目如期呈現(xiàn)。高度重視、提級管理。市政府將“中國·雅安318自駕大本營”定義為雅安繼“世界大熊貓文化發(fā)源地”“世界茶文化發(fā)源地”后第三個超級IP。集團黨委高度重視，主要負責人提級管理，親自調度部署，每日以會議或實地調度項目進度；親自謀劃規(guī)劃，帶頭把關研究規(guī)劃設計、商業(yè)布局、內外裝飾、展館布展；親自外出招商，先后赴廣州、上海、重慶、成都宣傳招商、推介引流。當前，318主題博物館開館，“東方之眼”和國家地理影像展全面呈現(xiàn)，數(shù)字318平臺7月投用，商業(yè)中心在文旅大會前投用。項目還成功入選中國“2024年度交通與旅游融合創(chuàng)新項目”名單。攻堅克難、超前完工�；疖囌菊厩皭蹏�路改造作為文旅大會城市風貌提升的重點項目，涉及光纜管線改造、道路保暢施工、古樹文物保護等諸多難題，公司反復勘察、多套方案，同步統(tǒng)籌推進施工與改遷、通行工作，日以繼夜、分秒必爭，僅用2個半月提前完工，以雙向8車道和2個“口袋公園”提升城市出入口“顏值”，暢通城市路網“經脈”。加大投入、加快投用�；疖囌颈蓖猸h(huán)下穿通道作為站城片區(qū)提升改造的重點標志性項目，二季度以來超50%增幅配置人員、機具投入和資金保障，既要滿足火車站客流進出、城市施工環(huán)境噪音要求，也采取流水施工方式，平行推進各節(jié)段進度，加快整體進度。項目下穿施工已全面完成，上層攤鋪加快推進，預計7月底前正式投用。
    二、強化過程督導，全力推進“兩軸”交通項目建設
    圍繞全市“兩軸三圈”區(qū)位發(fā)展戰(zhàn)略，集團全力投身“兩軸”交通項目建設，上半年累計獲得市委績效辦月度“掛圖作戰(zhàn)”13次“紅旗”。自上而下建立經營班子、職能部門“包、保、幫”工作機制，將管理關口向項目一線延伸；將投資進度、施工節(jié)點、保障要素等“掛圖督辦”、“紅黑榜”公示，與包保部門、主體單位聯(lián)動考核，與薪酬績效掛鉤兌現(xiàn)，全力推動項目建設真落地、見實效。國道G318線名山區(qū)黑竹（成都界）至雨城區(qū)多營段改建工程完成投資5.4億元，熊家山隧道全面貫通，正加快30段路基、22座橋梁、2座隧道施工，預計線路在名山12公里改造段今年建成投用。G108周公山隧道和G108雨城至滎經2個項目已完成工可報告，正加快前期工作。
    三、統(tǒng)籌要素保障，全力加快交通災后重建項目
    針對石棉G662和S217災后恢復重建項目建設實際，全力推動資源要素系統(tǒng)集成、優(yōu)化供給。推行2名分管領導靠前指揮，管理崗全體上陣，負責部署督促要素服務保障工作；建立用地報批、控規(guī)編制、資金保障、難點問題處置4個全流程服務保障組，協(xié)調解決施工瓶頸問題；建立各參建方會商會議、督導監(jiān)管和聯(lián)絡員等工作機制，始終堅持要素跟著項目走、服務追著項目跑。石棉G662災后重建項目上半年完成投資1.5億元，投資、進度雙過半，8處應急搶險高邊坡已完成，累計完成60%路基工程和30%橋梁工程。石棉S217災后重建項目，上半年完成投資8250萬元，超時序進度10%，7個點位全面開展施工。