7月17日，雅安交建集團召開“迎大運 保安全”暨項目推進調(diào)度會，傳達貫徹落實省市相關(guān)會議精神，安排成都大運會期間安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)相關(guān)工作。
會議指出，當前，我市已進入防汛關(guān)鍵期，又逢大運會召開在即，集團在建項目進入攻堅期，加之客運公交、砂石生產(chǎn)銷售等業(yè)務板塊多，各類風險交織疊加。
會議要求，各企業(yè)要提高站位，充分認識做好“迎大運保安全”工作的極端重要性，主動擔當作為，為成都大運會成功舉辦營造良好安全穩(wěn)定環(huán)境。
一是責任落實必須到位。集團成立由黨委書記、董事長掛帥，總經(jīng)理為組長，其他班子為成員的工作領(lǐng)導小組，由分管領(lǐng)導分3個片區(qū)負責“包�！惫ぷ髀鋵�；嚴格落實企業(yè)主體責任，層層傳導壓力，將安全責任壓緊壓實到工作末端、最小工作單元，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、防汛減災、信訪穩(wěn)定、應急值守等各項工作，以“責任壓實、工作落實”持續(xù)鞏固安全穩(wěn)定態(tài)勢。
二是隱患排查必須到位。要牢固樹立“大安全”思維，認真開展安全形勢專題研判，緊盯在建項目、客運公交、砂石建材、消防等重點行業(yè)領(lǐng)域，舉一反三，動態(tài)開展安全隱患大排查整治，查找保安全防災害工作中存在的突出問題和堵點痛點，針對問題短板和不足采取有效措施，明確整改時限、內(nèi)容、標準、責任，逐一建立臺賬，實現(xiàn)閉環(huán)管理，著力從根本上消除事故隱患，堅決防范遏制安全事故發(fā)生。同時，要加強對員工的宣傳教育引導，落實落細專項穩(wěn)控措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥有序開展風險處置和和矛盾化解穩(wěn)定工作。
三是嚴肅問責必須到位。要以最嚴格的措施、最嚴謹?shù)淖黠L、最嚴厲的問責，采取“四不兩直”方式抓好督導檢查，并將檢查結(jié)果與績效考核掛鉤兌現(xiàn)，確保上級決策部署和指示要求、會議精神不折不扣得到有效落實。對不按規(guī)定落實、出現(xiàn)問題的單位和個人，嚴格實行無后果責任追究。同時，要加強值班值守，著力提升應急狀態(tài)下緊急信息快速收集、處理、報送能力和信息傳遞體系運行效率，牢牢守住安全穩(wěn)定工作底線。
會議還專題研究了“6.1”“9.5”地震災后恢復重建工程等重點項目推進相關(guān)措施。集團領(lǐng)導班子成員，集團各部門、所屬子公司主要負責人參加會議。