2月18日上午，春節(jié)長假后的第一天，交建集團通過視頻會議召開“收心會”，檢查15家子公司經營班子成員和集團公司員工到崗到位情況，督促安排節(jié)后復工復產工作，確保今年工作開好頭、起好步。要求全體員工：要收心歸位，積極調整好心態(tài)，迅速走出“休假模式”，進入工作狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，昂揚的精神狀態(tài)，全身心投入到工作中；要積極謀劃，迅速把工作重心轉移到工作上來，認真謀劃2021年工作，進一步理清工作思路，突出工作重點，強化工作措施，切實把各項工作落到實處；要轉變作風，堅守工作崗位，嚴守工作紀律，確保各項工作迅速步入正軌。同時，集團領導深入在建項目工地、召開工程項目建設復工專題部署會議，全面指導復工復產、疫情防控、安全環(huán)保等工作，確保實現“開門紅”，推動集團工作再上新臺階。
大興公司“四個到位” 確保復工復產。 一是摸底排查到位。節(jié)后返崗第一天，組織對全體職工到崗情況進行檢查，并全面摸排掌握各項目民工春節(jié)活動軌跡，并建立臺賬。二是宣傳服務到位。利用微信、QQ等方式及時通報疫情、規(guī)范政策解讀、發(fā)布防控措施、明確有關紀律規(guī)定，加強疫情防護知識宣傳，督促公司職工及各項目參施工一線人員做好個人防護。三是風險防范到位。儲備消毒液、口罩、體溫槍等必要防疫物資，做好辦公區(qū)域及項目現場消殺和人員健康管理等工作，確保嚴格防控、平穩(wěn)復工、安全生產。四是復工準備到位。即迅速進入工作狀態(tài)，把項目建設、企業(yè)發(fā)展抓在手上，精準發(fā)力，靶向施策，把各項安排部署落地落實，確保大興TOD項目、大興加油加氣站項目、雅安城市綜合停車場項目早日建成投產。
丹石建材公司恢復向市場供料 嚴格落實疫情防控工要求和措施，按照復工復產不延誤的計劃，有序、安全、高效組織安全設備設施檢查，同時與雅化溝通復工復產事宜，保證有效向市場供應成品砂石骨料。2月18日，公司全體人員及雅化工作人員全部返崗，并進行設備調試、做好復工復產準備工作，對所有人員進行疫情防控登記及管控工作，銷售工作10時開始，當日成品銷售成品骨料、礦石料A（泥夾石B）銷售量2700余噸。
興寶公司多措并舉推動節(jié)后高效復工復產 2月18日，迅速收心，進入工作狀態(tài)。召開領導班子會議，傳達集團公司復工復產視頻會議精神，安排部署工作任務，落實相關保障措施。 一是做好疫情常態(tài)化管控。全面摸排公司員工、施工單位、代加工廠、物流公司人員節(jié)日期間行動軌跡，做好人員登記、體溫測量、場所消毒、防疫宣傳等工作，并督促員工嚴格掃碼。首日摸排人員80余人，未發(fā)現接觸中高風險區(qū)域人員。二是認真安全檢查。組織對代碑寺施工現場機械設備、安全防護設施、臨時用電設施等進行全面排查，對查出的問題隱患及時整改到位。三是認真做好教育培訓。施工單位和代加工廠組織復工復產安全培訓教育，開展有針對性的安全生產教育和技術交底，代碑寺項目第一批返崗人員16人經培訓合格后上崗。 四是落實信息報送。施工企業(yè)及代加工廠每日及時報告復工復產情況，確保公司施工生產工作順利開展。首日投入挖掘機5臺，破碎機2臺，運輸車輛15臺，實現開挖5000余噸，創(chuàng)造產值近10余萬余元。
路橋公司攻克復工復產難題，按下滿產達產“快進鍵” 確立“礪奮進再加力，鏗鏘前行開新局”總體思路，把復工復產作為奪回損失的基礎、把投產達產作為奪回損失的關鍵、把全員上崗作為奪回損失的保障、把科學調度作為奪回損失的抓手，把耽擱的時間搶回來、把遭受的損失補回來，以“大會戰(zhàn)”精神，打通疫情防控“堵點”、補上復工復產“斷點”、攻克滿產達產“難點”。承建的省道104線草壩至姚橋段、草壩青衣江大橋、2020年水毀項目于2月19日全部復工。
蜀通公司多措并舉提質增效 面對疫情常態(tài)化防控和嚴峻的客運經營形勢，樹立“降本節(jié)支”思想，攻堅克難、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)主業(yè)、拓經營，探尋新的經濟增長點，加快推進公司主營業(yè)務轉型升級。一是鞏固發(fā)展主業(yè)。春節(jié)期間，投入班線客運車輛 1826 車次，發(fā)2494 班次，運送旅客32935人；持續(xù)推進企業(yè)轉型升級，積極探索多種運輸形式，力爭開辟一條定制客運班線。二是拓展多種經營業(yè)務。充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，積極拓展精選“蜀通優(yōu)選”超市、廣告公司、停車場、洗車場等業(yè)務，1月份實現營業(yè)收入近7萬元；利用“巴適雅州網上商城”平臺，對雅安本地臘肉、香腸、土雞及土雞蛋、蜂蜜、干菌類等土特產進行大規(guī)模網上營銷，名山、寶興分公司1月份實現銷售收入11萬余元。三是加強成本管控。加強經營車輛的燃油消耗、輪胎使用和維修成本的管理，防止“跑、冒、滴、漏”，實施降本增效。
無水港公司嚴防疫情推動復工復產 節(jié)后上班第一天，集團公司領導親臨鳳鳴綜合物流園工地指導節(jié)后復工復產工作，公司庚即召開節(jié)后工作布置會，一是迅速收攏人員。18日，全體員工和各參建單位項目負責人全部到崗；19日，召開各參建單位復工前的工作會議，落實相關要求；20日各參建單位落實人員開始施工作業(yè)，并盡快到達節(jié)前施工狀態(tài)。二是落實疫情常態(tài)化防控措施。加強返崗人員的節(jié)日期間活動軌跡調查，運用“天府健康碼”、“場所碼”等大數據手段掌握返崗人員動態(tài)，并加強返崗人員的健康監(jiān)測和動態(tài)管理，工作動向日報告。三是開展安全隱患排查整改。對施工場地和經營場所全面進行安全檢查，重點檢查邊坡防護、機具機械、施工經營用電、消防設施器材等，做到不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患；督促各參建單位、入園企業(yè)進行全員教育培訓，提高疫情防控、安全防范意識和應急處理能力。四是積極主動尋求合作。18日，公司負責人前往滎經縣考察農產品加工企業(yè)，探討監(jiān)管倉融資模式；19日，組織鳳鳴綜合物流園各參建單位召開復工復產工作安排部署會議；20日，項目全面復工；物流分撥中心入駐企業(yè)已基本恢復正常營業(yè)。
平順公司開展優(yōu)質服務提資增效加強內部管理，優(yōu)化車輛上線檢測程序，提高外檢項目檢測速度，簡化辦證流程，減少客戶在線等待檢測的時間；建立良好的檢測秩序、改善檢測環(huán)境、提高作業(yè)效率；車輛檢測前，一次性告知客戶需要提供的全部資料，有效避免客戶“來回跑”的現象，以熱情的態(tài)度、高效率的檢測、公正的結論、廉潔的作風為車主提供優(yōu)質服務；充分利用“云檢測”系統(tǒng)，提高設備的自動化水平和結果精確度；擬增設一套10噸平板檢測儀，提升檢測的質量和準確度；拓展以車輛檢測業(yè)務為中心的多邊業(yè)務，增設車輛保養(yǎng)、車輛維修等范圍。
項目公司抓管理保安全 有序實現復工復產。充分發(fā)揮管理職能，狠抓安全檢查、增添舉措，采取多種方式確保落實。一是做好安全保障。2月18日，公司全員安全返崗并投入到工作崗位；同時，督促項目參建單位做好返崗務工人員管理，做好物資儲備，筑牢疫情防控的“安全屏障”。二是強化要素保障。召開104線及成雅快速通道B匝道平交道口倒房涉及天燃氣遷改相關事宜的協(xié)調會，積極對接草壩鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、天燃氣公司等單位，加快項目推進。三是有序組織復工復產。根據各項目情況，科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧，開展成雅快速通道項目、茶地坎項目、S104線各項目部復工準備檢查指導。2月18日，S104線項目復工；成雅快速通道項目部分點位已復工，各標段協(xié)作隊伍2月20日全部到場，全面恢復施工；茶地坎項目2月20號復工。