按照集團(tuán)公司黨委安排部署，7月下旬，黨委委員、副總經(jīng)理宋祥君帶隊(duì)，組織人力資源部分批次到子公司開展薪酬績(jī)效改革培訓(xùn)會(huì)，宣講集團(tuán)公司關(guān)于子公司負(fù)責(zé)人薪酬績(jī)效改革有關(guān)精神，推動(dòng)改革落地落實(shí)。
通過深入子公司一線，面對(duì)面與子公司班子成員及具體經(jīng)辦人員深入交流，宣傳改革的重要意義、重點(diǎn)內(nèi)容及工作要求，解答、剖析本次改革涉及的制度文件，并就深入推進(jìn)薪酬績(jī)效改革提出要求：一是要認(rèn)真研讀薪酬績(jī)效改革文件精神，讀懂悟透、嚴(yán)格執(zhí)行薪酬及月度績(jī)效考核制度。二是要嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)考核制度，開展全員考核，合理拉開績(jī)效差距，按要求報(bào)備考核結(jié)果。三是要加大與集團(tuán)部門溝通協(xié)調(diào)力度，共同推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)的落地落實(shí)，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。
