為全面總結(jié)公司上半年經(jīng)營管理工作情況，部署和推進(jìn)下半年工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。7月31日，總經(jīng)理彭煒同志在公司二樓會議室組織召開了上半年工作總結(jié)會。平順公司經(jīng)營班子成員、中層管理人員、工會主席參加了此次會議。
圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別就2019年上半年經(jīng)營管理情況向總經(jīng)理作總結(jié)匯報，對上半年工作中存在的不足以及目前函待解決的問題予以指出，并展開了研討交流。
隨后，總經(jīng)理彭煒對公司整體的經(jīng)營管理做了全面細(xì)致的專題分析，對公司目前取得的成績予以肯定，同時指出了各部門目前存在的問題和各種不利因素，以及對公司未來發(fā)展方向的設(shè)想。彭總指出：各部門要從公司大局出發(fā)，正視困難，勇于迎接市場挑戰(zhàn)，一是綜合部要提高綜合協(xié)調(diào)能力，加強文件、資料的分類整理，提高文字處理水平；二是財務(wù)部要加強對政策的學(xué)習(xí)解讀，用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范賬目及票據(jù)的管理；三是檢驗部要加強技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，提高人員整體素質(zhì)；四是駕訓(xùn)部要嚴(yán)格現(xiàn)場及車輛的安全管理，抓住時間節(jié)點落實對巖科目三建設(shè)項目；五是市場營銷部要優(yōu)化服務(wù)水平，加強客戶回訪、信息收集等工作；六是經(jīng)營班子要明確思路，大膽開拓創(chuàng)新，加強溝通協(xié)調(diào)，帶動公司整體全面提升。
本次會議，達(dá)到了預(yù)期效果。接下來，平順公司將對工作部署安排建立專項督辦臺賬，確保年度目標(biāo)的順利完成，以優(yōu)異的成績帶動平順事業(yè)向好發(fā)展。