8月9日，雅安交建集團(tuán)召開工資總額管理推進(jìn)會，會議傳達(dá)了市國資委工資總額管理相關(guān)會議精神，專題學(xué)習(xí)了《市屬監(jiān)管企業(yè)工資總額管理試行辦法》，安排部署推進(jìn)集團(tuán)工資總額管理工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司、部門主要負(fù)責(zé)人及各具體經(jīng)辦人員共計70余人參會。
會議指出，推動國有企業(yè)工資決定機(jī)制和工資總額管理改革是進(jìn)一步完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是深化收入分配制度改革的重要任務(wù)，是對問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的合理利用，事關(guān)集團(tuán)健康發(fā)展和職工切身利益。
會議要求，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。集團(tuán)黨委成立以董事長為組長的工資總額管理領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)人力資源部為牽頭單位，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營等部門要密切配合，推進(jìn)完成集團(tuán)工資總額管理相關(guān)工作。各子公司也要相應(yīng)成立工作小組，確定以執(zhí)行董事為工資總額管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)人事、財務(wù)的相關(guān)人員為具體責(zé)任人，配合集團(tuán)完成工資總額管理工作并制定適合本公司的工資總額管理制度。二是要實(shí)事求是，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。各子公司、部門要根據(jù)集團(tuán)2019年工資總額預(yù)算工作需要，倒排工期。財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部要在8月21日前完成工資總額預(yù)算涉及的利潤總額基準(zhǔn)值、預(yù)算值、預(yù)計完成值以及勞動生產(chǎn)率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，集團(tuán)人力資源部要在8月底前完成集團(tuán)《工資總額管理實(shí)施辦法》及《子公司薪酬指導(dǎo)意見》的起草， 9月15日前編制完成集團(tuán)工資總額預(yù)算，按期報國資委。三是要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要把工資總額管理作為規(guī)范內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。要建立一批可行管用的制度，強(qiáng)化以提高經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的經(jīng)營意識，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。各子公司要根據(jù)工資總額預(yù)算管理及集團(tuán)要求，在9月底前完成內(nèi)部薪酬分配制度的完善修訂工作。