1月25日，蜀通公司組織召開了公司2018年度工作總結(jié)暨表彰大會。公司班子成員，公司機關(guān)中層干部，各子公司、分公司、汽車站負責(zé)人和黨支部書記以及2018年度先進個人參加了會議。
會上，通報了2018年度公司工作總結(jié)及2019年工作思路。通報了2018年度目標考核完成情況。宣讀了公司對2018年度先進集體、先進個人和“運游結(jié)合”成效突出單位的表彰決定。受到表彰的先進集體單位代表、先進個人代表分別在大會上作交流發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對榮獲2018年度先進集體的公司運輸經(jīng)營部、西門汽車站、工交管理學(xué)校、寶興分公司4個單位、24名先進個人、2個“運游結(jié)合”成效突出單位名山分公司、寶興分公司頒發(fā)了獎牌、證書及獎金。會上，對2019年公司運輸經(jīng)營工作作了具體安排部署，黨委書記、董事長、總經(jīng)理張萬清最后作總結(jié)講話。
會議要求：一是各部門、各基層單位要組織員工認真學(xué)習(xí)傳達落實本次會議精神。二是進一步轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營理念，改變經(jīng)營作風(fēng)，以適應(yīng)客運市場變化和發(fā)展的需要。三是提升服務(wù)意識、促進經(jīng)營工作。要引導(dǎo)員工樹立強烈的服務(wù)意識，加強服務(wù)質(zhì)量考核，全面做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是在穩(wěn)定主業(yè)的基礎(chǔ)上拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，進一步加大旅游與客運的深度融合，廣泛開展“運游結(jié)合”，為廣大旅客提供多樣化、個性化和便捷、安全、舒適的出行服務(wù)。五是強化目標管理，加強成本管控，推進精細化管理。重點加強對主要運輸成本燃料、維修等管控，努力降低客運運輸成本，提高經(jīng)濟效益。