為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”精神，7月4日，雅安交建集團(tuán)蜀通公司結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困境，以開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動為契機(jī)，召集班子成員、機(jī)關(guān)各部室正副職、各基層單位主要負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營科長召開了生產(chǎn)經(jīng)營研討會。
會議分析研判了當(dāng)前道路客運形勢，對公司面臨的困難進(jìn)行了闡述，通報了今年1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及包車、景區(qū)直通車、校園直通車工作開展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研情況，對2018年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行了再安排、再部署，寶興等4個分公司就本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況作了交流發(fā)言。
會議指出，公司上半年主營業(yè)務(wù)收入呈兩位數(shù)下滑，其主要原因是雅西高速斷道的嚴(yán)重影響和網(wǎng)約車、非法客運的巨大沖擊。公司須牢固樹立危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。通過整合站場資源，深挖經(jīng)營潛能，加強經(jīng)營成本管控，加快“互聯(lián)網(wǎng)+道路客運”進(jìn)度，開展運游結(jié)合，實施全員營銷，形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
會議強調(diào)，要抓住后半年時機(jī)，向管理要效益。要積極思考，自覺行動，大膽嘗試，不怕失�。灰砬逅悸�，穩(wěn)定主業(yè)，拓展新業(yè)務(wù)，優(yōu)化運力，提升服務(wù)，控制成本，做好轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備；要建立獎懲機(jī)制，形成服務(wù)管理辦法，提高服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量；要在管理上下真功夫，改變粗放的管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行考核管理辦法，通過精細(xì)化的管理，向管理要成效。