4月19日上午，按照集團(tuán)公司宋祥君副總經(jīng)理要求，綜合部部長(zhǎng)宋長(zhǎng)江組織召開(kāi)綜合部門工作會(huì)。
一是要明確責(zé)任主體，厘清工作邊界，細(xì)化責(zé)任分工，把份內(nèi)的事超前謀劃干到位。
二是要加強(qiáng)車輛管理，進(jìn)一步規(guī)范用車程序，突出保障項(xiàng)目用車，合理調(diào)配使用車輛。特別是車輛維修要先審批后實(shí)施，建立維修臺(tái)賬，完善審批手續(xù)。
三是要加強(qiáng)食堂管理，建立集中采購(gòu)制度，確保監(jiān)督到位、登記及時(shí)、管理規(guī)范，杜絕浪費(fèi)。
四是要高度重視夏季安全，加強(qiáng)安全檢查，重點(diǎn)防止車輛安全、飲食安全和辦公場(chǎng)所安全，給車輛、廚房、辦公場(chǎng)所配備滅火器。
五是要加快推進(jìn)重點(diǎn)工作。招聘人員5月初全部到位；規(guī)章制度4月底完成初稿；辦公樓維修包括樓前吊牌、門面眉頭、樓內(nèi)文化展板、樓頂護(hù)欄等4月底基本完成；印制文件頭、筆記本4月25日前完成；人才選拔辦法爭(zhēng)取上會(huì)研究；企業(yè)監(jiān)管、機(jī)關(guān)考核要建立登記，形成常態(tài)；成立子公司工會(huì)小組4月底完成。
六是要強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人。